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推进员工职业通道发展,加强员工队伍能力建设
发布时间:2017.12.06    浏览次数:133次

  在秋高气爽的金秋时节,工程公司于9月、10月分三批次组织480名员工开展了第二届的员工职业通道四个体系培训会议,借此机会开展了新业务培训、安全生产培训以及拓展训练。
  工程公司总经理黎开榜同志在会上就企业的现状和未来发展做了重要讲话。指出,一是江西工程公司近几年业务指标都圆满完成,一些关键指标、健康指标上,我们在全国36个工程单位中也是名列前茅。二今年是工程公司集客攻关年,面对日益激烈的市场竞争,工程公司不断进行创新发展,打造了一支支撑企业创新转型发展的高素质人才队伍,我们对未来,充满了自信和阳光,工程的发展只要持之以恒的抓下去,未来必定充满希望。三是通过此次员工职业通道四大体系建设宣贯培训,让员工进一步加深和强化对自己职业发展所处的位置及未来提高晋升的目标,帮助大家解决了对职业发展中的疑惑。
  该公司黎总在会议上特别强调,要做好公司人才队伍的建设工作,并就该项工作提出了三点建议,一是创新思路,努力打造一支支撑企业创新转型发展的高素质人才队伍,要遵循人才成长规律,进一步完善人才工作体制机制,优化人才环境,统筹推进各类人才队伍建设,不断提升人才工作科学化水平。二是健全制度,完善有利于四通道建设的工作机制,要完善有利于四通道建设的工作机制,各个基层单位要认认真真的把这四个体系贯穿好,利用好;要牢固树立人才意识,坚持用宽广的胸怀、民主的作风、科学的方法选拔、培养和使用人才,着力构建以公开、平等、竞争、择优为导向、有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制;要完善人才流动机制。人才的合理、有序流动是实现人才资源优化配置、充分发挥人才效能的重要前提和手段。三是统筹兼顾,不断强化工程公司幸福和谐氛围,持续推进公司公正公平建设工作要做到个人的付出要与回报相对匹配,随着企业的发展员工的福利和收入也要相应的逐步的得到提高,要持续推进工程公司一大四小的建设,极大程度的改善员工工作环境、工作氛围、生活环境等。黎总最后强调,要求高度重视安全生产工作,安全生产无小事,尽管公司规范并颁布了安全生产十条红线等各种安全管理办法,采取了安全生产检查重罚等措施,但希望各级领导和员工仍务必予以高度的重视,确保安全生产不出事。
  针对四体系建设,参会代表分成五个小组就体系的运用、建设和未来的发展提出了自己的看法和建议。认为通过体系建设实现了全员覆盖,使每一位员工在职业发展的途径上有更明确的方向性和目标性,能够很好的起到引导员工职业岗位定位的作用,也便于员工之间对标比较。同时也对这个体系提出希望,希望各体系更加细化,更加贴合实际工作场景,根据业务发展,不断壮大和增加体系内专业。
  会议第二天,组织与会人员进行了拓展培训。通过拓展培训,使参与培训的员工能够增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更客观的面对工作与生活的挑战。拓展活动中大家融洽的与他人及群体合作,达到团体一致,促进团队成员间配合默契与相互信任,并深刻意识团队协作的重要性,且使员工们联络了感情,增进了友谊,陶冶了情操,为工程公司打造“团结”、“ 紧张”、“ 严肃”、“活泼”的员工队伍建设起到了很好的推动作用。

工程公司   徐娟






拓展活动

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